Was unsere Klienten sagen

Erfahrungsberichte von Organisationen, die wir bei ihrer Entwicklung begleitet haben

Kundenstimmen

Authentische Rückmeldungen aus unterschiedlichen Projekten und Branchen

Thomas Berger

Geschäftsführer, Basel

12. Februar 2026

Die Restrukturierungsberatung half uns, eine komplexe Abteilungszusammenlegung durchzuführen, ohne wertvolles Wissen zu verlieren. Der strukturierte Ansatz und die klare Kommunikation mit allen Beteiligten machten den Unterschied.

Sarah Keller

HR-Leiterin, Zürich

3. Februar 2026

Das Engagement-Assessment lieferte uns konkrete Daten über Verbesserungspotenziale in unserem Team. Die Benchmarking-Ergebnisse halfen, realistische Ziele zu setzen. Einziger Wermutstropfen: Die Umsetzung der Empfehlungen liegt natürlich bei uns.

Michael Fischer

Einkaufsleiter, Bern

28. Januar 2026

Die Vorbereitung auf unsere Vertragsverhandlung war gründlich und strategisch fundiert. Das BATNA-Konzept half uns, unsere Position zu stärken. Das Ergebnis übertraf unsere ursprünglichen Erwartungen deutlich.

Andrea Lehmann

COO, Luzern

18. Januar 2026

Was mir besonders gefiel, war die Kombination aus fachlicher Expertise und der Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu erklären. Unser internes Team konnte viel lernen und wird das Gelernte auch nach Projektabschluss anwenden können.

Robert Meier

Verwaltungsratspräsident, St. Gallen

7. Februar 2026

Die Beratung bei unserer organisatorischen Neuausrichtung war professionell und auf den Punkt. Der Zeitrahmen von acht Wochen war sportlich, aber machbar. Die Dokumentation ermöglicht uns, die entwickelten Konzepte langfristig zu nutzen.

Julia Schmid

Projektleiterin, Winterthur

1. Februar 2026

Die Mitarbeiterumfrage wurde mit grosser Sorgfalt durchgeführt. Die Analyse identifizierte Muster, die uns intern nicht aufgefallen waren. Die Empfehlungen waren praxisnah und berücksichtigten unsere Ressourcenbeschränkungen.

Erfolgsgeschichten

Detaillierte Einblicke in ausgewählte Projekte und ihre Ergebnisse

Herausforderung

Ein mittelständisches Technologieunternehmen stand vor der Aufgabe, zwei eigenständige Geschäftsbereiche zusammenzuführen, ohne die Innovationskraft beider Teams zu beeinträchtigen. Kulturelle Unterschiede und unterschiedliche Arbeitsweisen stellten zusätzliche Herausforderungen dar.

Lösung

Wir entwickelten eine phasenweise Integrationsstrategie mit klaren Meilensteinen. Der Ansatz beinhaltete strukturierte Workshops zur Kulturintegration, ein neues Governance-Modell und eine transparente Kommunikationsstrategie für alle 120 betroffenen Mitarbeitenden.

Ergebnisse

Die Zusammenführung wurde innerhalb von 7 Wochen abgeschlossen. Mitarbeiterbefragungen zeigten eine Akzeptanzrate von 87%. Keine ungeplanten Kündigungen während der Übergangsphase. Produktivitätskennzahlen blieben stabil.

Dauer: 8 Wochen

"Die strukturierte Herangehensweise ermöglichte es uns, eine potenziell disruptive Veränderung in eine Chance für organisatorisches Lernen zu verwandeln."

Herausforderung

Ein Dienstleistungsunternehmen verzeichnete steigende Fluktuationsraten, insbesondere bei Mitarbeitenden mit 2-3 Jahren Betriebszugehörigkeit. Die Geschäftsleitung benötigte fundierte Daten, um gezielte Verbesserungsmassnahmen zu entwickeln.

Lösung

Wir führten eine umfassende Engagement-Diagnostik durch, die quantitative Umfragedaten mit qualitativen Interviews kombinierte. Die Analyse identifizierte spezifische Treiber der Unzufriedenheit und verglich die Ergebnisse mit Branchenbenchmarks.

Ergebnisse

Drei zentrale Verbesserungsbereiche wurden identifiziert: Karriereperspektiven, Weiterbildungsmöglichkeiten und Teamdynamik. Das Unternehmen implementierte basierend auf den Empfehlungen ein neues Entwicklungsprogramm mit messbarem Rückgang der Fluktuation um 23% innerhalb von 6 Monaten.

Dauer: 4 Wochen

"Die datengestützte Analyse gab uns die Sicherheit, in die richtigen Bereiche zu investieren. Die Verbesserungen sind spürbar."

Herausforderung

Ein Unternehmen stand vor komplexen Vertragsverhandlungen mit einem strategischen Partner über eine mehrjährige Kooperation. Die Verhandlungsposition war unklar, und verschiedene interne Stakeholder hatten unterschiedliche Prioritäten.

Lösung

Wir begannen mit einer Interessenanalyse aller Beteiligten und entwickelten verschiedene Verhandlungsszenarien. Die BATNA-Analyse half, eine klare Untergrenze zu definieren. Simulationen bereiteten das Team auf verschiedene Gesprächsdynamiken vor.

Ergebnisse

Die Verhandlung führte zu einem Vertragsabschluss, der 15% besser war als die ursprünglichen Zielvorstellungen. Die strukturierte Vorbereitung ermöglichte es dem Team, auch bei unerwarteten Wendungen souverän zu agieren.

Dauer: 5 Wochen

"Die Vorbereitung war entscheidend. Wir gingen mit Klarheit in die Verhandlung und konnten unsere Position überzeugend vertreten."

Vertrauen durch Zahlen

Kennzahlen, die unsere Arbeit charakterisieren

Jahre

Erfahrung im Schweizer Markt

85+

Projekte

Erfolgreich abgeschlossen

4.7/5

Bewertung

Durchschnittliche Kundenzufriedenheit

92%

Empfehlungsrate

Klienten würden uns weiterempfehlen

Professionelle Qualifikationen

Alle Berater verfügen über anerkannte Zertifizierungen in ihren jeweiligen Fachbereichen sowie kontinuierliche Weiterbildungsnachweise.

Branchenvielfalt

Erfahrung mit Organisationen aus Technologie, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Produktion und verschiedenen Dienstleistungsbereichen.

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